山東絮凝劑聚丙烯酰胺生產(chǎn)廠家
造紙和洗煤一直是高污染行業(yè)，隨著環(huán)保的進(jìn)一步整治，小型的造紙和洗煤行業(yè)的日子更加難過，這兩個(gè)行業(yè)的低迷直接導(dǎo)致了聚丙烯酰胺廠家銷路陷入困境。
我國聚丙烯酰胺生產(chǎn)廠家魚龍混雜，競爭非常激烈，那么聚丙烯酰胺廠家未來應(yīng)該如何發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地呢？
做為一個(gè)優(yōu)秀的聚丙烯酰胺廠家，首先最為關(guān)注就應(yīng)該是自己技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建立，由于近些年來，各類絮凝產(chǎn)品的技術(shù)也在不斷進(jìn)步，使得聚合反應(yīng)技術(shù)成為了很多研發(fā)企業(yè)生存的根本和動(dòng)力，如果沒有一個(gè)現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，所以說，做好企業(yè)的技術(shù)管理是非常重要的一個(gè)問題。
規(guī)范市場競爭，提高品牌效應(yīng)。目前聚丙烯酰胺國內(nèi)市場產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，廠家眾多，為爭奪市場份額而進(jìn)行的以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)的不計(jì)后果的壓價(jià)競爭給企業(yè)帶來了極大損失，也使行業(yè)的健康發(fā)展受到了影響。在這種情況下，提高企業(yè)的品牌意識(shí)非常重要。
提高生產(chǎn)工藝水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒆詣?dòng)化生產(chǎn)。聚丙烯酰胺生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件，借鑒國外成熟企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，采用靈活的方式獲得更為先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，在可能的情況下，將間歇式生產(chǎn)向連續(xù)化生產(chǎn)改進(jìn).在提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，也減少了對環(huán)境的污染和對人體健康的侵害。
企業(yè)整合，擴(kuò)大規(guī)模，避免重復(fù)建設(shè)。在目前聚丙烯酰胺廠家大小并存，小企業(yè)多而混亂的情況下，具有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，進(jìn)行兼并重組，淘汰落后技術(shù)和產(chǎn)能，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)。同時(shí)，要避免重復(fù)建設(shè)，減少引進(jìn)技術(shù)所需花費(fèi)的大額專利技術(shù)費(fèi)用。
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